Развитие по време на криза

Развитие по време на криза.

Препоръчвам също и Мениджмънт и човешки ресурси в стил д-р Хаус.

Описаното по-доло не важи за всички, има изключения.

Недостатъци на българския мениджмънт и бизнес – записки и размисли:

• Шуробаджанащината.
• Недостиг на способни мениджъри.
• Много мениджъри не знаят какво става във фирмите им.
• Ще излязат на светло много неща, които се крият от фирмите, които имат какво да крият.
• Липса на компетентност и самоуправление.
• Свръх стремеж към печалба.
• Недостатъчно инвестиции в обучения, тренинги, семинари, коучинг.
• Недостатъчно ефективен маркетинг и мениджмънт.
• Неефективност на много бизнес процеси.

• Много взети кредити. По-малко отколкото на запад, но могат ли да се изплатят?
• Правителството вероятно няма да направи нищо ново, адекватно и в полза за избирателите. Най-много да осигурят по-меко падане на тези, които стоят зад тях. Както банките и големите компании в САЩ получиха пари от правителството в САЩ, а двамата кандидати за президенти получиха пари за предизборната надпревара отчасти от едни и същи банки!
• Народопсихологията.
• Кризата все още не е усетена сериозно в България. Много проекти все още се изпълняват, а и в ЕС е така. Кризата вече започна и сме едва в началото на верижната реакция.
• Има междуфирмена задлъжнялост и не се знае кой колко кредити е взел, колко дългове има и какво е финансовото му състояние като цяло.
• Започнат ли да се бавят плащанията и да фалират фирми е напълно естествено и недоверието между фирмите да се увеличи.
• За най-засегнатите от кризата икономики, ще има подобрение едва когато в САЩ положението започне да се оправя. САЩ са най-големият вносител в света и най-големия потребителски пазар (ако не се лъжа – ако се лъжа – поправете ме.) В САЩ на месец близо половин милион души (500 хиляди) остават без работа!!! Имат дълг от 11 трилиона долара! Не се вижда края на кризата при тях, значи и ние няма да я видим скоро. (Прогноза -нещо не й вярвам -Безработицата в САЩ ще расте с по 1 млн. души на месец).
• Дори Дубай страда от спад на инвестициите
• До сега много фирми просто се развиваха заедно с растежа на икономиката, както дойде. Сега това вече не само че не е достатъчно, то е и опасно за тях.
• По-добре ще е да се плати на консултанти, обучители, треньори или коучъри, отколкото да се понесат големи загуби от онези, които се носят по течението.
• Много експерти се изказаха за пазарите, икономиките, бизнеса. Много от тях бяха опровергани от кризата и случилото се през 2008 година. Достатъчно е да потърсите в google нещо за централните банки, кризата или лихвеният процент и ще видите какво са говорили експертите и какво е станало наистина.
• Няма готови рецепти, дори западни – САЩ е в голяма криза, ЕС също имат проблеми.
• Дори в Китай 20 милиона души са останали без работа, поради забавяне на икономиката в следствие от кризата.
• Добрият мениджмънт и добрите екипи вероятно ще се справят, другите ще се борят за оцеляване.
• Възможни са фалити.

• Трябва да се заложи на промяната, трансформацията, иновациите и креативността.
• Трябва да се заложи и инвестира в хората, които мислят различно от общата безидейност за справяне в променящите се условия.
• „Ноевият ковчег е построен от аматьори, а Титаник от професионалисти.”  Търсете  в гоогле доста резултати има.
• Тези, които се изправят срещу жизнено-необходимата промяна, рискуват бизнесът им да стане пътник на браншовия Титаник.
• След много години на растеж и печалби идва времето за трансформация на управлението на фирмите, което да ги направи по-жизнеспособни.
• Като закона на джунглата – ще оцелеят само най-силните. Другите ще изгубят или ще потъват увлечени от собствените си слабости.
• Старите структури трябва да се трансформират в нещо по-добро. Няма „ще”, а трябва.
• Промяната ще бъде заплаха за жертвите и възможност за тези, които съумеят да се възползват от нея.
• Това е дневният ред на българския бизнес и мениджмънт.
• Това, което не можа да направи образованието, може би ще могат да направят обучителите, консултантите, треньорите и коучърите.
• България има много неизползван потенциал. (WWW – вино, климат и жени.) Имаме природа, човешки ресурси и т.н.
• Има много неефективност във фирмите. Много неефективни фирми и процеси.
• Трябва да се даде шанс на онези, които могат да използват потенциала ефективно.
• Трябва да се позволи на онези, които могат да трансформират и преструктурират неефективните структури да го направят и да създадат едни модерни и ефективни структури.
• Не можем да живеем в миналото и да сме конкурентоспособни в бъдещето. Бъдещето е сега, защото ние хората участваме в процеса, който го прави такова, каквото може да бъде.

Още по темата в нета:

• Конкурентоспособността на българската икономика и бизнес в променящите се глобални условия.
• Какво се е случило в Нова Зеландия за период от една година по време на кризата – има общи неща със ситуацията в България.
• Национализация заплашва Уолстрийт

Подобни статии

• Какво можем да правим управлявайки себе си? – Мениджмънт, развитие, успех. (0)
• Хазарт – филм по действителен случай (0)
• Тромавите компании на помощи, динамичните просперират. (0)
• Том Питърс – видео – Иновации в мениджмънта и др. много добро (0)
• Практическо ръководство за лична свобода част 2-ра – четирите споразумения. (0)