Анализ на имотния пазар и туристическия бизнес, плюс прогноза.
Анализ:
Предполагам, повечето от вас знаят, че Черноморието ни е презастроено и мръсно. В Гърция и Турция предлагат по-добър туристически продукт и услуги за същите пари. Тази година за първи път българите са похарчили повече пари за почивки извън границите на страната, отколкото чуждестранните туристи в България. (Разходите на българите в чужбина надвишиха приходите от чужденците в България).
Туризъм:
Хотели започнаха да фалират по-масово. „По три-четири хотела фалират всяка седмица, сочат данните на Държавната агенция по туризъм (ДАТ).”
Започна преустройството на хотели в апартаментни хотели/ комплекси и разпродажбата им на парче. Не става ясно обаче, колко от тях могат да се преустроят в апартаментни хотели и колко в комплекси/блокове. Главните причини са – охладения интерес на инвеститори, туристи, презастрояването и лошият мениджмънт.
„Слънчев бряг” се поопразнил или по-точно усамотял откъм туристи. Много хора инвестирали в хотели, преместват погледа си от печалбата към изплащането на заемите и балансирането около покриването на растящите разходи и намаляващият брой туристи.
Липсва ефективен държавно регулиране на туристическия сектор.
Регионални и локални проблеми:
Презастрояване по цялата ивица – много алчност за бърза и лесна печалба и турбо надпревара за строителство на всяка или почти всяка цена.
Предлагане на легла, което надвишава търсенето – горепосоченото
Липса на инфраструктура, която е адекватна на предлагането на легла – горепосоченото, като тук по-основна роля имат местните власти и държавата.
Лоша категоризация на услугите, които са на непредсказуемо ниво и нарушават доверието – Няма обща категоризация на качеството на предлаганите услуги и масово се предлага някакъв туристически обект, без ясна представа за неговото качество. Няма инициатива от представителите на туристическия сектор, които да се разберат по въпроса и резултатът е, че всички губят от това.
Липсата на нормални отношения между електроразпределителните дружества и хотелиерите, при което понякога спира тока и се получават гафове крещящи „Как е възможно 3 часа да няма ток!”
От масовото застрояване, понякога се пука по някоя и друга главна или не толкова главна тръба за водата и тогава става още по проблемно.
Национални:
Няма адекватна рекламна политика от страна на държавата или сдружения от туристическия бизнес. Няма комуникация към потенциалните външни пазари. Докато селският туризъм и еко туризма сами привличат платежоспособни туристи и бележат растеж и печалби, то черноморския туризъм действа по-скоро антиреклама.
Лош имидж – антиреклама и недоволни и разочаровани туристи.
Предлагаме туристически продукт главно насочен към най-чувствителните към цената туристи.
Персоналът е мобилен и има избор къде да работи, според предлагането на работа. Масово персоналът избира лятна работа в чужбина, където освен парите, мениджмънтът и отношението към персонала е по-добро. Дори и да има програми за обучение на персонал, има крещяща нужда от добър мениджмънт, който привлече, задържи и инвестира в този персонал. За наличието на подобни дългосрочни инвестиции трябват и подходящи икономически условия, които стават все по-лоши.
В следствие от лошия мениджмънт и липса на компетенции на управителите обслужването в хотелите и ресторантите е некачествено. За това допринася и лошото отношение към персонала и неписаната уговорка „аз те лъжа, че ти плащам, ти ме лъжеш, че работиш”.
Доколкото ми е известно, по черноморието липсва адекватна система за справяне с мръсотията, боклуците и отпадните води.
Много българи работещи по черноморието избират да почиват в Гърция например. Това простичко значи, че дори и работещите в родния туризъм предпочитат да ползват услугите предлагани зад граница!
Някои намират решение:
Обособяват се отделни курорти и хотелски комплекси, които предлагат действително качествен продукт на висока цена. Всъщност този сегмент от по-платежоспособния пазар (висока средна класа) се развива добре. Има добрият мениджмънт и финансовите резултати са
<Търся си работа CV>
Leave a Reply